CP值爆表【英國VS沙宣】32mm高效透氣溫控捲髮夾-電棒捲(VSCD119PIW)-折價卷－超級賣場

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商品訊息功能

品號：4374274

商品訊息描述

產品特色

嶄新專業髮型師級沙宣32毫米高效透氣溫控捲髮夾VSCD119PIW採用高級Ceramics TM 陶瓷技術，可極速加熱及再加熱預熱只要60秒且受熱均勻，32mm電氣石陶瓷燙捲髮板，可塑造嫵媚捲髮、懷舊波浪捲髮、自然富豐盈感大波浪捲髮，或雅緻的內、外法髮尾造型；更可增加髮型質感及髮根彈力。而順滑無瑕的專業陶瓷捲髮夾能順滑地捲曲秀髮，塑造完美效果。

獨特兩用設計乾髮系統此高效透氣電氣石陶瓷捲髮夾備有獨家設計的排氣孔，適合在乾或濕的秀髮上使用。特別在濕髮上使用時，水份會被蒸發並且由排氣孔排出，被蒸發的蒸氣通過機身的排氣孔期間，有助鎖住天然水份於頭髮角質層，創造柔滑有光澤的捲髮。25段溫控校調，可依造個人髮質調整溫度，讓您想捲曲秀髮時不必花時間等待，電氣石陶瓷面板更能釋放出負離子中和靜電，修護髮絲，柔順亮澤秀髮，不導熱頂端，能防止燙傷玉手，讓您捲曲秀髮時更安全順手！

◆獨特兩用設計乾髮系統，此高效透氣電氣石陶瓷捲髮夾備有獨家設計的排氣孔，適合在乾或濕的秀髮上使用。特別在濕髮上使用時，水份會被蒸發並且由排氣孔排出，被蒸發的蒸氣通過機身的排氣孔期間，有助鎖住天然水份於頭髮角質層，創造柔滑有光澤的捲髮。

◆電氣石陶瓷科技，電氣石陶瓷科技是將壓碎了的電氣晶石，注入陶瓷之中的新科技。電氣石釋出負離子，大大縮短乾髮時間及減少靜電的形成。陶瓷熱板發放遠紅外線，有助熱力快捷均勻地分佈，減少熱力對秀髮的傷害，溫和造型，同時塑造更亮麗貼服的效果。

◆不導熱頂端設計，使用更安全

◆60秒快速預熱，省時方便

◆1小時自動關機，頂級安全設計

◆25段溫度調教，適合所有不同髮質

◆360度可旋轉式活動搶便宜超長電源線設計

◆經濟部標準檢驗局，檢驗合格證書

◆原廠2年保修服務

使用說明:

?此捲髮夾適合家居使用，適用電壓為110伏特交流電。切記只可以交流電（60赫茲）操作。

?本產品的獨特25段超高溫瞬間加熱溫度設定和多功能造型技術，適合所有類型秀髮。低溫度設定將為纖幼秀髮塑造最好的效果，而使用於粗厚、微曲或難以捲曲的頭髮上，則需調較至高熱設定。您可以根據特定的需要而調較捲髮夾的溫度。

?將捲髮夾插上電源。

?調校至合適的溫度，可參考上述溫度調校指示。捲髮夾會瞬間預熱。

?將頭髮平均分成數部份，於捲髮前將這幾部份頭髮梳順。將髮夾打開，將捲髮夾置於頭髮中間長度位置，將頭髮平均放在捲髮夾及夾之間。打開捲髮夾夾穩頭髮。輕輕將捲髮夾沿髮絲向髮尾拉下。為免髮尾出現夾痕，應確定髮尾捲至理想方向。請緊記，塑造內彎鬈髮時捲髮夾應在頭髮之上；若塑造髮尾外翹的髮型捲髮夾則應在頭髮之下。

?將頭髮捲至理想的長度，並請小心別讓捲髮夾接觸頭皮。夾穩及捲著頭髮8至12秒，維持時間因髮質及長度而定；若塑造較為緊緻有彈力的曲髮，可捲少些頭髮；或捲多些頭髮以塑造自然流麗的波浪曲髮。

?打開髮夾，反捲並放鬆捲髮夾。要維持曲髮造型，待髮型冷卻後才梳髮。

?有效使用此捲髮夾，經驗最為重要，經過重覆練習，你就能掌握捲髮和造型的訣竅。

注意事項:

?當電器在浴室使用後，應立即拔除插頭，因為電器接近水會導致危險，即使開關已關掉。為提供額外的安全性保護，建議閣下在提供浴室電源的電路中安置不超過30毫安培(mA)的漏電斷路掣(RCD)；如有疑問，請向負責安裝的電機工程師查詢。

?切勿把電器放入或掉進水或其他液體中。

?如果電源線損壞，為了避免危險，請將本電器交給沙宣代理商岑記國際股份有限公司檢查或維修。

?若電器曾跌落地或有任何不妥，請馬上停止使用。

?切勿將已接上電源或開啟的電器置之不理。

?如若在使用中有任何不妥，請馬上拔去插頭。

?請不要使用非本產品提供的任何配件。

?每次用完後或清潔前請先拔去插頭。

?切勿將電器發熱的部份碰到身體，尤其是眼睛、耳朵、面部和頸部。

?本產品不該讓有智障，殘障，感官有缺陷或缺乏使用電器經驗與常識的人（包括兒童）單獨使用，而應由有經驗及常識之監管人監察及指導下使用此產品。小孩子應被監管以保證他們不會將此產品當成玩具。

?待電器冷卻之後才收藏。

?為避免損壞電源線，收藏時切勿將電源線纏繞在電器上並確保其不被拉扯、扭曲或屈折。

保養須知

?電氣石陶瓷面堅硬、順滑無瑕並無黏性，您可輕易用微濕布拭抹清潔，基本上毋須特別保折扣養。為保持捲髮夾的最佳表現，請注意下列保養須知。

· 切勿讓尖銳物件接觸陶瓷面，或用粗糙物料磨擦陶瓷面。

· 切勿與強力化學品一併使用，如電髮水。

· 切勿使用強力清潔劑清潔電氣石陶瓷面；一般情況下，溫和清潔劑已可輕易清除污漬及殘留的髮型用品。

收存須知

?不使用本捲髮夾時，可待機身降溫後，將其收存於安全、乾燥及遠離兒童的地方。切勿以拉扯電線的方式拔出插頭；切勿將電線纏繞在機身上。要確保電線的接入機身部分垂直，其餘部分自然放置即可。

★電氣石陶瓷特性：

◎材質堅硬、耐用及防水

◎防刮花及不容易損耗

◎版面特別平滑易清潔，絕不黏貼

◎故不沾任何塵埃及垢屑

◎電氣石釋放更多負離子，更有效中和靜電，大大縮短乾髮時間及減少靜電的形成。

◎陶瓷熱板發放遠紅外線，有助熱力快捷均勻地分佈，減少熱力對秀髮的傷害，溫和造型，同時塑造更亮麗貼服的效果。

獨特兩用設計乾髮系統：

◎獨特兩用設計乾髮系統，此高效透氣電氣石陶瓷捲髮夾備有獨家設計的排氣孔，適合在乾或濕的秀髮上使用。

特別在濕髮上使用時，水份會被蒸發並且由排氣孔排出，被蒸發的蒸氣通過機身的排氣孔期間，有助鎖住天然水份於頭髮角質層，創造柔滑有光澤的捲髮。

注意：通過排部落客推薦氣孔的蒸氣可能會很熱。在使用過程中避免接觸或阻塞排氣孔，請確保通風氣孔遠離臉頰及頭/頸部以免燙傷。

捲髮技巧：

◎捲髮夾非常快速預熱。

◎使用捲髮夾前請試捲一小份頭髮，以測試捲髮夾是否已達到適合溫度。

◎造型前分出一份頭髮並梳順。打開捲髮夾，將頭髮平均分佈在捲髮夾之間夾，並合上捲髮夾。慢慢將捲髮器從髮根滑落至髮尾。

重要：小心避免皮膚接觸發熱表面，尤其是眼睛、耳朵、臉及頸部。

◎為避免髮尾出現夾痕，請確保髮尾已捲至理想的方向。切記塑造內彎捲髮時，捲髮夾應在頭髮之上；若塑造髮尾外翻的髮型，捲髮夾應在頭髮之下。

◎將頭髮捲至理想的長度，小心別讓捲髮夾接觸頭皮。夾穩10至20秒，維持時間因髮質及長度而定。若塑造較緊緻有彈力的捲髮，可捲少些頭髮。為維持捲髮造型，髮型冷卻前不要梳髮。

商品訊息特點

造型功能	捲髮器

◆品名：沙宣32毫米高效透氣溫控捲髮夾
◆貨號：VSCD119PIW
◆產品材質：PC、PPS、鐵、鋁
◆產品尺寸(長X寬X高)公分：32.7X4.3X7.8
◆產品重量：329克
◆產品耐熱溫度：攝氏170度
◆額定電壓：110V
◆額定消耗功率：110W
◆頻率：60Hz
◆產品顏色：黑/桃紅色
◆產品產地：中國
◆保固：原廠保固二年
◆臺灣商檢檢驗核格：產品更能安心使用。
◆產品彩盒尺寸(長X寬X高)公分：34.8X13.3X6
◆產品彩盒重量：455克
◆國際條碼：4892684022258
◆電檢字號：R35056

折價卷

保固期	2年保固期

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有人說，辣椒吃太多恐有致癌之虞。「產經新聞」引用最新研究結果指出，辣椒搭配生薑一起吃，可抵消辣椒的致癌性！

辣椒原產於中南美，屬於茄科植物的果實，全球普遍拿來作為香料使用。不只常用來入菜，作為藥用也有相當歷史，像是健胃藥或治療凍瘡、凍傷以及促進毛髮生長等。

辣椒之所以會辣，是因為其中含有辣椒素。辣椒素與感覺神經的辣椒素受體結合後，會引起疼痛感以及辣味刺激。日本自興起「超辣風潮」後，辣椒消費量增加，後來有報告顯示，一些辣椒食用量大的國家，發生胃癌及食道癌機率高，使得辣椒攝取過量與罹癌之間的關聯性受到矚目。

而生薑是一種多年草本植物，屬於薑科。根莖常被拿來當作食材或生藥。有報告指出，生薑特殊的辣味「薑酚」，能促進血液循環，改善手腳冰冷還能提升免疫力。

不管是生薑或辣椒，均廣泛被用在亞洲料理。有一項報告顯示同時使用這兩種食材，不僅可抵消辣椒的致癌性，更是一種健康的飲食組合，該報告一經公布，立刻成為大家熱烈討論的話題。

中國河南大學藥學院的研究團隊，曾針對罹癌老鼠進行實驗，觀察辣椒素及薑酚對於誘發肺癌的機率會產生何種變化。結果發現，所有投予辣椒素的老鼠，沒有一隻不發病的，相對於此，使用薑酚的一組，肺癌發病率只有前者的一半。

辣椒素與薑酚兩者都使用的，肺癌發病率也降低，只有辣椒素組的1/4。研究團隊分析肺癌的病理組織發現，使用辣椒素的老鼠群，癌細胞有發炎現象，而兩者均使用的一組，癌細胞發炎現象受到抑制。

愛吃辣的人或許可試著搭配生薑，以降低罹癌風險。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/ Stephie

「不創新，即滅亡」，是管理學大師彼得杜拉克的名言之一，也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而，創新不該只是口號，更需要組織從體質內改造與管理變革。領導者是影響組織走向的關鍵人物，又該扮演何種角色，才能激發出更多好創意呢？

成立於1991年的IDEO，為世界頂尖創新設計公司，服務對象分佈在各個產業，包括蘋果電腦、微軟、百事可樂、寶僑、NIKE和Steelcase家具等。其公司掌門人Tim Brown所貫徹及提倡的「設計思維（Design Thinking）」理念，一種「以人為本」的設計精神與方法，更是風靡全球。身為被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者，Tim Brown對於創新組織領導者的角色扮演，有何與眾不同的見解？

本文四大重點：1. 創新不應只是口號，管理思維要改變。2. 問對問題比獲得對的答案更重要。3. 創新領導者必須扮演的三種角色。4. 領導者們，別太自以為是！

1. 創新不應只是口號，管理思維要改變

1980年代，豐田式的生產管理模式（Toyota Production System, TPS）強調低成本、高效率及高質量，也的確提升全球製造業的品質與利潤。然而，在現今瞬息萬變的商業環境，一切狀態都變得如此的不可測。「追求效率」已不再是唯一的管理策略，創新組織走到了應該拋棄過往製造業管理思維的路口。這與台積電董事長張忠謀所強調的：「創業如果沒有創新，沒有好的新點子，而只強調高生產效率，則意義不大、成功機會也不大」，不謀而合。

所謂的創新領導，並不只是領導者自身變得更有創意，而是作為一名領導者要知道該如何引導下屬發想，有效釋放組織內的創意潛能。在任何行業中，領導者都需要為組織創造出能啟發創意的條件，並且能夠產出、擁抱和有效的執行新想法。當組織期待所屬成員要能具備創意體質時，同時也應當要培養可以產出創意的環境。

（圖片來源：Wikimedia）

創造迪斯尼夢想樂園的Walt Disney就曾形容自己在創辦公司中所扮演的是「創意催化劑」的角色。雖然沒有親自參與繪圖或撰寫故事，但他把自己想像成是隻小蜜蜂，在製片廠的各區域遊走、採集花粉。他負責把各種創意構想匯集起來，激發全公司的創意洞察。仰賴著他的聯想洞察，迪斯尼公司創造米老鼠等動畫角色與影史上第一部長篇動畫電影──《白雪公主與七個小矮人》，以及開創迪士尼主題樂園，改變了娛樂產業的面貌。

2. 問對問題比獲得對的答案更重要

一個富有創意競爭力的組織或團隊，最重要的是要保有好奇心。訓練好奇心最好的方式，就是問問題。而且，問「適切」的問題遠比獲得「對」的答案更重要（或更困難）。提出問題時，要問一些能夠挑戰假設、激發他人、打開更廣闊的視角、引發反思的問題。若無法找出對的問題，就永遠沒有可能發掘最佳的解決方案。

對領導者來說，提問「對」的問題，這件事本身就是發揮創意的過程，也是創新流程的第一步。要常常問，為什麼事情會如此演變？為什麼產品是這樣？為什麼和客戶這樣溝通？為什麼企業是在價值鏈的這個位置？上述這類型問題有助於開啟創新大門，而要能提出這些問題，則有賴於更仔細的觀察。只有好的觀察者，才有可能成為創新者。

（圖片來源：Pixabay）

談及最會問問題的領導者，自然聯想起追求完美的蘋果創辦人賈伯斯。其最有名的故事，即是在麥金塔電腦設計期間，賈伯斯有一天到總工程師辦公室，觀察到電腦開機需要花上數分鐘，於是詢問縮短開機時間的可能性並要求解決方式。也因為賈伯斯的提問及要求，讓工程師們持續自我挑戰、不斷跨越障礙，讓蘋果得以一直創造出突破性的產品。

3. 創新領導者必須扮演的三種角色

身為創新組織的領導者，為能達成全方位引導，需在不同創新週期扮演不同角色，包括從前方領導的探索者 (Explorer)、從後方領導的園丁 (Gardener)，以及從旁側領導的球員兼教練 (Player-Coach)。

（圖片來源：Pexels）

A.從前方領導的探索者 (Explorer)

從前方領導的探索者，其主要任務並非只是指導方向，而是策略性地提問重要問題，啟動組織探索模式。這也呼應了前面所談到的「問對問題比獲得對的答案更重要」概念。傳統的組織領導者，經常忙於尋求解答，而且是在創新過程尚未開始前，就期待下屬能快速找到答案。Tim Brown建議領導者與其汲汲營營尋求解答，倒不如引導團隊「問對問題」。那才是打開創新、創意那扇門關鍵鑰匙。如果成功了，將可以為組織帶來巨大價值。

Tim Brown過去在寶橋公司（P&G）擔任設計顧問時，曾有機會就近觀察其前董事長Alan G. Lafley的領導方式。Lafley通常在新構想發展初期就親身參與，但從未多加干預，而只是從旁支持以利新點子迅速落實執行。他時常提醒團隊應把重點放在哪裡，而不去評斷構想的對錯。這就是所謂的參與，而非獨斷專為的前方領導者。

B.從後方領導的園丁 (Gardener)

從後方領導的園丁，需有先見之明與謹慎投資的特質。其主要負責任務是釋放組織內成員的創意潛力，提供可以展現創意的舞台，以及打造讓創意茁壯茂盛的環境。身為園丁，必須給予組織內成員空間以及工具，鼓勵創意及合作，且細心呵護創新嫩芽，避免組織核心的效率導向行為扼殺形成不易創意。

在傳統組織中，經常過於在意數據分析，進而導致失去探索新想法的空間。如果想要在組織內獲得更多創意，打造舞台，培養文化及環境，就會變成很重要的工作。

（圖片來源：Flickr）

以創意聞名的全球動畫王國皮克斯 (Pixar) 總裁Edwin E. Catmull曾在一次專訪中指出，創意管理就是要建立一個能夠讓人自由發揮創意的工作環境，製造安全感，讓每個人都能夠保有原創的想法。若想要鼓勵創意，必須製造對等的討論基礎，讓同事們平等對話，而非上司對下屬或導演對工作人員的溝通。打破階級、建立信任文化，讓同事們無所畏懼，暢所欲言，讓好點子有機會呈現，這也正是皮克斯持續產出叫好又叫座影片的關鍵

（圖片來源：Wikimedia）

許多位在美國矽谷的科技公司，最常為人津津樂道的莫過於提供員工的休閒遊樂空間。然而，打造創意環境，重點不在於硬體設備的提升，例如放置桌球桌或遊戲機等設施，而是提供一定水準的環境品質支持創意。這個空間除了要有助於創意發想外，也必須能夠鼓勵同事間的合作及信任。這些創意空間通常看起來會比較好玩，目的是希望能夠幫助使用者暫時離開工作上所面對的瓶頸，讓大腦有短暫的休息空間，之後再以全新狀態回頭去解決問題。

C.從旁側領導的球員兼教練 (Player-Coach)

球員兼教練是一種雙重的身份。領導者除了要有豐富的實戰經驗外，也要具備相關專業。更重要的是，他們需要更多的自信。

領導者需親身投入但不可完全主導創新行動，其主要任務是要協助團隊通盤考量，預期團隊可能遭遇到的障礙，推進並引導必要的循環實驗。從後方領導的園丁提供的是空間，而從旁側領導的球員兼教練則是需親自下場跟團隊一起發展創意，如此一來將有助於組織想法與知識方面更深層的互動。

（圖片來源：好康推推Pixabay）

球員兼教練型的領導風格與Google先前發表的「氧氣計畫 (Project Oxygen)」中所提及的優秀領導者應具備重要特質不約而同的相互呼應。計畫結論歸納出「Google高效主管的八個習慣 (Eight Habits of Highly Effective Google Managers)」，其中排名第一的就是「當一個好教練」。員工們認為好主管願意花時間與下屬一對一會談、會透過發問協助下屬解決問題，而非直接提供解答，並給予團隊正負兩面的建設性回饋。

領導者在各個階段的過程中扮演著不同角色。以創意的實驗過程為例，當扮演從前方領導的探索者時，就當果斷指出需解決的重要問題，然後與團隊成員一起設計相關實驗；當作為從後方領導的園丁時，就得思考如何打造適合做相關實驗的文化與環境；當具備球員兼教練身份時，則捲起袖子，與隊友一起做實驗，並協助找出正確假設。

（圖片來源：Vimeo）

在實驗的過程中，失敗或結果不如預期是經常需要面對的現實。當團隊陷入瓶頸狀態時，好的領導者或有經驗的球員兼教練，就要懂得如何協助隊友從實驗中學習，畢竟實驗的目的就是希望可以促進團隊的進步與學習。

由此可見，領導者身份應視不同的發展階段而有所轉換，適時的站上台前或悄然地退居幕後。最好的創意領導者，應當是可以遊刃有餘地扮演不同角色。

4. 領導者們，別太自以為是！

領導者經常不自覺地犯有一種毛病，就是──自以為是，常常自認為是創意人、最有遠見、想法絕對正確，是最厲害的。但如果因此忽略團隊或組織中其他成員的重要意見，則將會錯失得到好創意的機會。這種一人獨大的領導風格，將導致團隊中其他成員直接快速放棄萌生的想法，因為會覺得「領導者有大創意，就讓他負責想解決方案就好，我不需要有創意。」

因此，領導者應時時自我提醒：是否太常站在前側主導？是否灌輸團隊成員太多自身想法？是否說太多？是否該往後退一步、多傾聽？是否該多引導並提問，而非直接提供最終的答案？

在這複雜且變化無常的時代，如果組織在創新上沒有快速進化，就會被其他競爭者輕易地超越。而在此所指的創新進化，不只是產品或服務，而是組織內所有的一切。

創新已成為組織的使命。身為組織的領導者，無論職稱是CEO或產品經理或品牌經理，無論組織規模是大或小，未來最重要的基礎任務都將是找尋盡可能釋放組織創意能量的最有效方式。

參考資料：

1.Leaders Can Turn Creativity into a Competitive Advantage

2.Teaching Creativity to Leaders

3.Unlock your Organization’s Creative Potential

4.He Prizes Questions More Than Answers

5.Google’s Project Oxygen Pumps Fresh Air Into Management

6.布朗：請像設計師一樣思考

7.動畫教父帶領皮克斯 30年好點子不斷的祕密

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